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2022年12月10日上午，开盛集团召开2023年工作谋划会，经开区管委会副主任朱召京受邀出席会议，开盛集团高管及各部门子公司负责人参加会议。
会上各部门、子公司负责人及分管副总系统总结2022年工作完成情况，深入分析工作中存在的问题不足，细致谋划2023年经营目标和运营方案。
曾军学总经理提出要全力打造开盛集团“长三角中心区产城建设开发优秀合作商”品牌形象，推进去行政化、全方位市场转型，做实公司化运营，提升平台化管理、集团公司管理水平。
张增华董事长总结了集团目前存在的主要问题，针对性提出“五个聚焦”的解决方案，即聚焦转型发展方案、聚焦主责主业、聚焦精准管理、聚焦作风建设，加快推进开盛集团向现代企业深刻转型。
朱召京副主任就开盛未来发展提出指导意见：一是方向决定生死，开盛集团要进一步明确基础设施建设、招商引资和产业投资的功能定位。二是思路决定出路，开盛集团要优化国有资本投资布局，兼顾产业投资和财务投资；抓紧培养引进战略性经营人才，控制事务性人员，优化人才梯队；各子公司要围绕实体化运营，做好目标管理，深入思考经营目标、资源配置、战略路径、风险管控。三是细节决定成败，抓严抓实建设项目质量管理和成本管控。四是作风决定作为，全体员工要坚持廉洁自律，严守纪律红线，锻造高质量员工队伍，树立良好的对外形象。
