总经理孙令军到在建施工现场检查建设情况

6月26日上午，总经理孙令军到在建施工现场检查建设情况，了解现场施工进展，听取了监理、施工单位汇报，针对每个施工现状，孙总分别作要求各项目施工做好前期谋划，科学调度，精心组织，保证质量安全，倒排工期，着重过程管理，按照年度计划布置有力推进，工程建设部负责人，监理、施工单位负责人陪同。

在兴业路、莲塘路项目，要求围绕中梁小学开学做好项目建设，控制每道工序施工作业，尤其隐蔽工程验收会同建设局共同确认，同时做好文明施工扬尘防治工作，确保按节点交付。

在中梁小学装修工程项目，项目在尾声阶段，要求与校方做好对接，在满足要求前提下，做好装修细节处理，对学生涉及安全规范性严格控制。

茂盛锦苑项目在主体施工阶段，即将全面封顶，做好现场质量控制，严格把控安全生产，多宣传多交底多巡查，保证事前控制、过程管理，顺利推进整体建设。

在金能移动项目，要求广西建工、南通二建、江苏亿联，项目管理部围绕米亚公司企业投产，一是做好7月26号厂区新闻发布会准备工作，二是围绕10月1日全面交付，要求施工单位思想统一，精心准备，攻坚克难，倒排工期，对重要里程碑节点务必尽快完成，在抢工期时保证质量与安全，全面实现企业投产。

在百万平方标准化厂房项目，要求附属工期加快进度，梳理工作内容，厘清工序，分解任务，确保7月中旬交付，同时做好文明施工及验收工作。

在春华路与长桥路土方平整场地，要求施工单位做好扬尘防治，文明施工，过程管控，实现六个百分百。

在预拌砂浆项目，要求按照拟定时间节点，现场加快基础设施建设，围绕投产，发挥企业效益。

在城西公交枢纽工程，项目已进入尾声，要求对细节管控需要施工单位认真处理，避免事后返工，确保交付放心满意工程。

在中鼎光电项目，检查项目安全生产文明施工，要求施工单位做好动态管理，每项工序完成做好相应清理工作，避免乱推乱放并围绕7月30全面封顶，12月30日全面交付为节点，做好全过程管控工作。